Es el conjunto de procesos que la empresa aplica para asegurarse de que las tareas que en la misma se realizan están encaminadas a la consecución de sus objetivos. Los objetivos están previamente establecidos por:
Los accionistas representados por su consejo de administración(beneficios, expansión y seguridad)Legislación vigente (materia civil, mercantil, fiscal, laboral)
Video "El control (como parte del proceso administrativo)"
Su cometido es influir y orientar el comportamiento de la organización para que se alcancen los objetivos propuestos. El control de gestión debe aplicarse en :
Finanzas: Interpretación de los estados financieros, medir los rendimientos de la inversión y la creación de valor añadido económico.
Clientes: Medir el nivel de satisfacción de los mismos y consecuentemente el nivel de fidelización que la empresa mantiene sobre los mismos.
Procesos productivos internos: Establecer y medir la calidad de los procesos productivos, teniendo en cuenta los recursos que se van a utilizar.
Clientela interna: la satisfacción de los empleados es vital para conseguir el logro de los objetivos.
Necesidad del control: Asegura que las decisiones tomadas por los responsables se ajustan a las instrucciones dadas por los inversores y a los objetivos planteados.
El proceso de control y su implementación: Debe hacerse de manera personalizada en función de su estructura organizativa y objetivos.
Elementos que afectan de manera directa el modelo de control de gestión:
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ResponderEliminarexcelente informacion sobre control de gestion
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